W życiu niemal każdej firmy rodzinnej przychodzi moment, w którym przy jednym stole spotykają się dwa światy. Z jednej strony stoi doświadczenie założycieli, budowane przez lata w oparciu o intuicję biznesową, odwagę i odpowiedzialność...

Zmiana pokoleniowa w firmach rodzinnych jest jednym z najważniejszych momentów w historii przedsiębiorstwa. Nie jest to jedynie proces przekazania własności czy stanowiska zarządczego. To przede wszystkim moment redefinicji wizji rozwoju...

Pierwsze pokolenie buduje. Drugie rozwija. Trzecie – testuje trwałość całej konstrukcji. To właśnie na tym etapie najczęściej okazuje się, czy firma rodzinna ma solidne fundamenty właścicielskie, czy jedynie historię sukcesu opartą na...

Przywództwo w firmach rodzinnych to zagadnienie, które nie zawsze da się sprowadzić do schematów znanych z dużych korporacji. Tutaj decyzje lidera mają wymiar zarówno biznesowy, jak i emocjonalny, a wpływ charyzmatycznego nestora może...

Większość firm rodzinnych skupia się na tym, co widać: majątku, strukturach właścicielskich i wynikach finansowych. Tymczasem o ich przetrwaniu decyduje coś znacznie trudniejszego do uchwycenia – kultura organizacyjna. To ona w momentach...

Pod koniec stycznia partia Grzegorza Brauna zorganizuje kongres z udziałem kilkudziesięciu mówców. Portal gazeta.pl dotarł do kilkunastu nazwisk i zwrócił uwagę na ceny wejściówek.

Czy wartości rodzinne są dziś hamulcem rozwoju firm, czy ich największym, choć niedocenianym kapitałem? W świecie presji krótkoterminowych wyników i szybkich decyzji to pytanie przestaje być teoretyczne, a staje się kluczowe dla...

– Polska jest największym rynkiem w regionie i skupia 40 proc. naszych klientów z rynków międzynarodowych. To doskonale pokazuje, jak centralną rolę odgrywa dzisiaj wasz kraj w naszej firmie – mówi Wolfgang Kindl, członek zarządu UNIQA...

W świecie przepełnionym bezosobowymi markami nazwisko w logo wyróżnia autentycznością. Ale ta autentyczność ma cenę: rosnące oczekiwania rynku i większą podatność na kryzysy reputacyjne.

To, co dla korporacji bywa słabością, dla firm rodzinnych jest źródłem mocy – emocje, pasja i więzi. Kapitał emocjonalny i społeczny potrafi wynieść biznes ponad liczby i strategie. Warunek jest jeden: trzeba umieć nim mądrze zarządzać.

W czasach, gdy świat biznesu pędzi w rytmie kwartalnych raportów i szybkich transakcji, firmy rodzinne wydają się niektórym anachroniczne. Nie gonią za efektownymi zyskami, nie mierzą sukcesu tylko w liczbach, a decyzje podejmują, myśląc...

– Decyzja o wejściu do Polski, w przypadku Grupy VELUX, zapadła długo przed wejściem do Unii Europejskiej czy jakimikolwiek ulgami. Owszem, wsparcie państwa może być wabikiem dla wielu przedsiębiorców, ale nigdy nie może być fundamentem...

Firmy rodzinne to nie tylko przedsiębiorstwa, ale także żywe wspólnoty, w których biznes przeplata się z emocjami, tradycją i codziennością. Jak nie dopuścić, by rodzinne więzi stały się źródłem konfliktów zamiast siłą napędową rozwoju?...

Polska motoryzacja rośnie, zmienia się i walczy z wyzwaniami. Sprawdź, co czeka rynek aut i pojazdów w nadchodzących latach.

Dwa lata po wprowadzeniu fundacji rodzinnej do polskiego systemu prawnego prof. Konrad Osajda – prawnik, badacz i inicjator Centrum Prawa Firm Rodzinnych Uniwersytetu Warszawskiego – podsumowuje pierwsze doświadczenia i diagnozuje...

Sukcesja nie dzieje się sama. Wymaga odwagi, planu i decyzji. Wielu właścicieli firm rodzinnych w Polsce odkłada ją na później. Najczęściej z obawy przed konfliktem, brakiem gotowości sukcesora albo niechęcią do „zamykania etapu”....